海报设计/钟燕妮。

红网时刻新闻记者 陈宗昊 摄影 李长宏 浏阳报道

在湖南浏阳，没有一枝烟花的璀璨是平白无故的。

湖南庆泰烟花集团有限公司董事长黄蔚德告诉记者，在烟花行业摸爬滚打了一辈子的他，从来不愿意把抱残守缺的帽子扣在烟花产业头上。

且随着记者的脚步，走进庆泰集团的里面，探寻创新求变的产业密码吧。

庆泰集团烟花产品展厅。

夕阳产业？朝阳产业？没那么简单

偌大的庆泰集团总部大厅里，产品展示只占了一小部分的面积。

更多的是润物细无声的布置。

每一位前来参观的来宾，可以从展厅的布置里了解到浏阳传统烟花产业的发展历程。

“老年间一挂鞭炮的生产，家庭作坊只需要九个步骤就能完成。”讲解员告诉记者，因为烟花鞭炮是浏阳的传统产业，入行门槛低、制作流程粗放，加上消费者需求比较单一，“产品一度在低科技含量、低附加值段位徘徊。”

诚然，过去一挂鞭炮仅限于过年过节的燃放、祭祖敬神场合的助兴。

“只要声音响、不断火，对消费者而言就是好东西。”

时光飞逝、斗转星移。

当很多浏阳烟花鞭炮行业的从业者以此为生产圭臬、不愁销售的时候，庆泰人其实早已开始试水以需求倒逼生产的突破了。

“听个噼里啪啦响就完了？”

肯定不会，从上世纪九十年代初开始，庆泰人已经尝试在鞭炮产品里引入“子母炮”概念——不仅听觉上舒坦，视觉上的突破更获得消费者的青睐。

创新，求变，从最简单的地方切入，最终获得了市场的认可。

当记者向湖南省庆泰烟花集团有限公司董事长黄蔚德问及：“烟花产业到底是夕阳产业还是朝阳产业”“传统烟花企业如何突破藩篱、破茧化蝶”时，他并没有马上回复。

几经考虑，这位在烟花行业里摸爬滚打了一辈子的老兵反问：“夕阳还是朝阳，取决于从什么角度去看，从传统家庭作坊式的角度看，肯定日薄西山。但是，是不是可以从另外的角度看产业发展？”

烟花与传统文化展厅。

黄蔚德觉得，光是“爆竹声中一岁除”的字词里便能读出烟花在传统文化里的份量。但他补充道：“我认为如果把它当作过去式的传统产业，那就是夕阳产业，如果把它转型升级到文化产业，赋入它的文化底蕴，它就有极强的生命力，那就是朝阳产业。”

不错，在庆泰集团看来，如果不能发掘烟花产业的文化内涵，哪怕生产技术上有再大提升，也是舍本逐末。

“上到国家的重大庆典，下到普通消费者过年过节，甚至在城市青年人的生日聚会、结婚庆祝等仪式，烟花产品在营造气氛上都有不可替代的功能。”如今庆泰集团的新产品开发越来越贴近年轻人的需求、越来越满足普通消费者的需求，各种采用了新技术新标准的主题烟花产品显示出了个性化、场景化新内涵。

身为从业者，黄蔚德也道出了自己的思考：“花炮产业未来之发展，只有通过创新驱动高质量发展理念，创新必须是从思维创新、制度创新、管理创新、机制创新、设备、工艺、产品创新来推动产业升级，前景一定会光明。如果能够通过产业转型加深到，专业化生产，集团集约化经营哪就能获得更好发展。”

工人正在制作烟花。

创新发展要在看得见和看不见的地方同时发力

一个传统产业，要通过创新脱胎换骨、破茧成蝶，不啻为一场“革命”。

“思维创新、制度创新、管理创新、机制创新、设备、工艺、产品创新。”当记者把黄蔚德的观点告诉给庆泰集团的技术总监黄文芝时，他笑眯眯地从自己的岗位职责上给予解读。

在黄文芝的脑海里，“安全”“环保”“效果”是他和他的团队追求的三大指标。

相比于传统烟花产品，安全不仅仅限于使用过程中的考虑。

“生产的安全、制作的安全、运输的安全、销售的安全、存放的安全，一直到消费者点燃引线，享受燃放烟花的乐趣，安全都是我们首先考虑的。”黄文芝告诉记者，不站在生产、销售和消费的安全维度去考量技术创新，都是舍本逐末的表现。

而环保这个要素一般被外行人认为是桎梏烟花产业发展的紧箍咒。

“其实哪里有这么严重。减烟、减排、减少污染可降解等等，一直是我们从技术上寻求突破的方向。”黄文芝告诉记者，早在他2002年入职之初，庆泰集团已经早就把“环保”当成了核心要义，力争从材料、工艺、配方等方面去突破，掌握核心技术，先于国家标准去布局、推广。

为了从技术上早日达到集团提出的目标，庆泰集团的技术团队早就与包括南京理工大学、湖南农业大学相关专业的专家学者开展合作交流，并取得了丰富的成果。

“燃放产生的烟雾大家能看到，其实我们早就从材料上减少燃放后可能造成的污染。”黄文芝说，作为技术研发的负责人，集团早就提出“研发要走在国标前面”的要求，“在确保燃放效果前提下，集团早已把诸如从材料和工艺上研究烟花燃放降低空气污染指数、降低重金属污染等等课题列为攻关重点，并已经取得不错的成果。”

黄文芝说，集团要求产品研发要从源头将“材料”“环保”和“效果”上把好关，三者缺一不可。

“过去集团的出口产品标准高于内销标准，而近年来，内销产品的标准已经高于外销。不少国外销售商下订单时，直接按照国标要求来。”

新产品研发员徐广告诉记者，集团对新技术的使用和推广有着足够的宽容度。

“在模内贴标技术尚未被同行们所认可的时候，集团鼓励我们大胆尝试，结合生产工艺和产品要求，率先将这个技术运用在生产中。”徐广说，此举不仅极大提升了产品的质感和外观，还降低了成本，增加了产品附加值。

如今，在浏阳的烟花生产企业中，推广使用模内贴标技术的厂家也越来越多。

用创新引领产品设计，已经是彰显庆泰集团作为头部企业的重要元素。

庆泰集团固德工厂烟花生产车间。

把人性化管理融入生产的每一个环节

再好的设计，脱离了生产环节的支撑，也是于事无补。

经过数十年发展，庆泰烟花的生产规模和生产方式早已发生了翻天覆地的变化。

然而，一切都在求新求变，唯独管理上以人为本的精神内核从未改变。

为客户创造价值，为社会创造价值，为员工创造价值。这是庆泰集团多年来恪守不渝的准则。

跳出烟花行业来看，企业要让客户满意很容易做到，为社会作贡献也不是太难，倒是为员工创造价值显得并不难么简单。

当记者走进庆泰集团固德工厂的大门时，似乎找到了答案。作为全集团11家工厂中规模最大、设备最先进、人员庞大的生产基地，这里的硬件设施放眼全浏阳，也是不容小觑的。

但更让记者印象深刻的是从工厂管理层到普通员工，展示出来的精神面貌无疑是积极向上、乐观开朗的。

工人正在相互配合工作。

固德厂厂长陈明告诉记者，从2017年6月8日破土动工，到2019年投产，全厂没有发布过一则招聘信息，全凭口碑吸引工人。

“对烟花行业来说，生产端最重要的便是安全管理制度的落实。”陈明说，如果没有安全，其他一切归零。

在安全生产管理方面，固德厂延续了庆泰集团一贯的人性化管理理念——激发全厂上下的主观能动性，用最细致的行为，让每一名员工从内心理解、接受、遵循安全生产制度，集思广益，共同消除每一处安全隐患。

“重奖轻罚是我们的原则。”固德厂负责安全生产的副厂长李忠信庆泰集团的老员工，他说，除了常规的安全生产培训，厂里鼓励每一名员工从自己的岗位职责上提安全生产上的意见：“一旦为厂里所采纳，我们会给予重奖，哪怕可行性不高，我们依然会颁发鼓励奖。”

陈明解释说，由于员工大多是全市范围内的留守人员，年龄大、文化水平低，很多字面上的规章制度在普及效果上看，并不尽如人意。

“集团提出了：用机制成就员工，用品质成就客户，让大家获得幸福，让文化得到传承。在集团的支持下，我们创新了管理手段，让员工在‘有所得’上着手，变照本宣科式的安全生产培训，为视频化、事例化的解读式培训。”

这一尝试的效果是明显的。

过去的灌输变成了沟通，过去的复读变成了交流，过去的以罚代管变成了轻罚代提醒。

“固德厂的人员从18人增加到了500多人，厂区面积由过去的800多亩增加到了2600多亩，但是没有发生一起重大安全事故。”从建厂初期加入庆泰集团的固德厂负责人刘良生说，随着相关规章制度的完善，全厂员工的“主人翁”意识不断提升，“在这个过程中，集团给予了我们足够大的信任和支持，并对我们全厂取得的成果多次予以肯定和表扬”。

为了进一步确保生产安全，去年，庆泰集团投资数千万改造生产线按照“机械化换人、自动化减人”标准，实现了烟花生产环节中最危险的流程全机械化生产加实时监控，有效地提升了安全生产标准。

对此，黄蔚德告诉记者：“我们提出了打造‘无处不在的竞争机制、人人为自己工作的机制、人人都快乐工作的机制’等三大机制。一方面这是企业‘致力打造世界花炮第一品牌’的内生需求，另一方面，是我们通过产品研发、生产能力、企业文化等诸多方面创新，把烟花做成‘良心炮’的终极追求。”