红网时刻新闻10月30日讯（通讯员 江钻）近日，湖南高速集团党委书记、董事长罗卫华深入邵阳分公司调研，对该分公司“老带新、新促老”全员微创新模式给予充分肯定。

翻阅年度微创新项目储备清单，一项项紧贴现场痛点的小发明、小创造，让人眼前一亮。这份肯定，不只是对一批创新成果的认可，更是对一套让创新扎根一线、长在人身上的培育机制的认可。

同样的路网、同样的岗位，过去创新火花零星闪现，如今却源源不断。由此引出一道值得全系统深思的命题：微创新要真正转化为高质量发展的强劲动能，中间隔着的到底是什么？

湖南高速集团党委书记、董事长罗卫华一行在邵阳分公司调研。

制度托底，让“金点子”长成“实果子”

答案不在高精尖的技术壁垒，也不在人员学历的先天差距，而在一套完备的制度建设——一套把个体想法转化为集体动能的转化机制。

邵阳分公司党委通过系统性制度设计，为一线创新者扫清现实阻碍，让员工放心想、放手干。经费、场地、申报、推广等后顾之忧，由制度兜底。

奖励激励，让创新有奔头。出台专项管理文件，将创新创效纳入基层站所考核加分，把创新成效与评先评优、职务职级、绩效考核直接挂钩。埋头搞创新的人，看得见实实在在的职业回报，打破“创新只是额外任务”的固有认知。

邵阳分公司职工在“匠行青年创新创效工作室”讨论交流。

硬件场地，让创意有落处。建成“匠行青年创新创效工作室”，配齐工具与实操空间。脑海里的想法不再停留在口头，有了动手加工、反复试错的实体阵地，让创意落地为实物装置。

经费流程，让干事无后顾之忧。打通创新项目经费申报、使用、报账全流程，理顺审批链路。员工不用在“要不要开口申请”上纠结，把精力留给琢磨问题、打磨方案。

申报评审，让成长有通道。建立分公司初审整合、年度评审、择优向上推送的完整通路。优质成果推送至集团、省、国家级质量协会参评，给基层创新搭建清晰的向上阶梯。

推广应用，让成果有闭环。创新项目的终点不是结题、不是拿奖，而是复制推广、产生实效。以成熟项目为试点，推动成果从一个管理所走向全分公司，把创新真正变成生产力。

与此同时，配套组建专项工作小组，规范日常运转，明确岗位职责，确保各项创新工作有人抓、有人管、落地见效。制度与组织双重托底，微创新才能从“火花”变“火炬”。

双向奔赴，让“传帮带”焕发“新活力”

制度托底之后，人的状态怎样变？最直观的，是传帮带的重心变了：从单向的经验传授，走向双向的思维碰撞。

新宁收费站职工制作镂空标志牌。

传统认知里，传帮带是师傅带徒弟，是业务上的常规动作。而在邵阳分公司的实践中，传帮带演变为“老带新、新促老”的动态循环。老员工凭借数十年现场积淀，善于精准捕捉真实痛点；新员工带着新视角入场，提供优化解题的新思路。不再是师傅下达指令、徒弟照单执行，而是经验的长度与知识的厚度相互碰撞——经验用来找准问题，思维用来破解难题。新人在学习业务本领的同时，反过来激活老员工队伍，打破经验主义思维，跳出固有舒适区。

邵东管理所《混凝土护栏临时标志牌可调简易固定装置》的攻关过程，正是这种双向奔赴的生动缩影。

混凝土护栏临时标志牌可调简易固定装置应用场景。

临时标志牌倾倒移位，是困扰养护一线多年的顽疾：大风天气倾倒率超过50%，既威胁司乘与作业人员安全，外购成品设备又成本高昂、难以大规模普及。邵东管理所所长赵玲扎根一线多年，对这一痛点深有体会，也积累了丰富的现场处置经验。

在创新结对机制下，青年员工与老员工结成共创团队：老员工讲清现场工况与约束条件，锚定“稳固、低成本、便携快装”核心目标；青年员工运用QC工具拆解问题，大胆提出复用废旧养护构件的思路。夹持结构采用报废二波板防阻块改造，近乎零成本；设备改用废旧U型槽钢，整体减重超60%；紧固方式由传统扳手改为蝶形螺母，徒手即可拆装。单套安装耗时从112秒压缩至74秒，实测倾倒率、位移率保持为零，单套制造成本仅70元，较市面成品降低83%，年均节约综合成本27.09万元。该项目相继获湖南省质量协会QC成果一等奖、中国质量协会QC成果二等奖。

曾在邵东管理所工作锻炼的校招生唐启成，在推进《水毁边坡以废治塌防雨应急系统》课题时，主动向赵玲请教，将学到的QC方法和废旧材料循环利用思路迁移应用，该课题同样获省质协QC成果一等奖。

传帮带的边界由此拓宽：老员工不再只是知识输出者，也受到青年员工创新热情的感染；青年员工在现场实践中补齐业务短板。双向互动之下，一批会思考、敢动手的一线骨干逐步成长起来。经验帮助年轻人少走弯路，走出老路。当“老带新”与“新促老”形成闭环，创新的种子便在人身上扎下了根。

品牌铸魂，让“微创新”汇聚“大动能”

创新要持续，既靠项目推动，更靠品牌滋养。在湖南高速集团品牌建设行动部署下，邵阳分公司着力打造“匠行”品牌，以品牌力量激发一线创新活力。“匠”代表精益求精的工匠精神，“行”代表脚踏实地的实干担当。品牌不是墙上的展板、宣传册上的口号，创新也不是孤立的项目成果——二者最终交汇于人的成长，构建起一套可持续的人才生态。

大湾管理所开展全员头脑风暴。

微创新，也在改变人们对创新的理解。业界流传华为“小改进大奖励，大建议只鼓励”的理念，在这里得到生动印证：真正的微创新，不在于宏大构想、巨额投入，而是优化人的习惯，补齐现场短板。运营养护现场反复遇到的痛点、瓶颈、堵点，都可以成为改良课题。隧道无线遥控应急侦察车，让巡查人员不必贸然进入风险现场；预制盖板快速安装搬运装置，破解水沟盖板搬运费力、风险高的难题；多档位波形护栏测高装置，把一整天的排查工作压缩至一两小时；收费站收卡翻斗弧形槽、二维码遮光挡板等项目，从小细节改善司乘通行体验。节约利旧、破解顽疾、降低风险、提升口碑——这就是基层微创新的价值标尺。

微创新，也在改变一线员工的身份。从被动的任务执行者，转变为问题的发现者、项目的主人翁。依托制度保障，微创新打通了“有想法→参与实践→产出成果→参评推广”的完整链路。当自己琢磨出来的工具能切实减轻劳动强度，当改良方案被班组采纳、被上级认可，员工收获的是真切的参与感、获得感与成就感。主人翁意识，由此落地生根。从个体零星的灵光一闪，到全员主动思考，创新从一项硬性工作任务，逐步内化为一线岗位的行为习惯。邵阳分公司QC申报项目从2026年的11个，跃升至2027年储备的41个。数字背后，是思想认知的根本性转变。

品牌与创新，也在人身上相互成就。师徒结对，把工匠精神转化为创新动能；项目育人，把创新课题变成人才成长阶梯；机制聚能，把个体火花汇聚成全员创新生态。“匠行”品牌赋予了创新具体的价值观，而创新的成果，又为“匠行”品牌注入了最鲜活的时代内涵。这是一种经验的传承，更是一种思维的迭代，最终构建起一个可持续的人才发展生态。

品牌立起来，最终要落到人身上。人一旦把创新当成岗位习惯，微创新就不再是额外任务，而是工作方法；不再是个别能人的灵光一现，而是一线队伍的日常风景。

邵阳分公司的实践，是湖南高速集团基层创新的一处缩影，更照见一个朴素道理：微创新要成为强劲动能，中间隔着的往往不是技术壁垒，而是机制是否托底、执行是否落地、生态是否持续。

罗卫华说，要坚持集团统筹与基层探索相结合，既抓好事关全局的重大创新，也支持一线岗位的微改小革。路延伸到哪里，基层创新的脚步就跟进到哪里；人扎根在哪里，微创新的光就汇聚到哪里。当每一个班组都立足现场求真解，当每一名员工都不只是被动执行，千千万万个扎根一线的微创新，必将从点点微光聚成火炬，照亮湖南高速破浪前行的征程。